Organización y control de obras de construcción

Organización y control de obras de construcción

contratista general asociado

Estas normas son fundamentalmente comunes a toda la UE, pero pueden diferir en algunos puntos, ya que cada país tiene derecho a ampliarlas cuando sea necesario. Tenga en cuenta que la responsabilidad del empresario es siempre fundamental para la planificación de una obra segura para todos.

La mayor responsabilidad del promotor (parte que encarga la obra) sobre el entorno de trabajo es exclusiva de las obras de construcción y de ingeniería civil, es decir, de todas las obras que se rigen por las disposiciones para la construcción y la ingeniería civil (AFS 1999:3Eng). No existe un equivalente para los trabajos de puesta en servicio de las partes en otros sectores.

Cuando el trabajo se realiza fuera del lugar de trabajo ordinario, como en una obra de construcción, y donde tal vez no haya supervisión por parte de la empresa, es aún más importante que todo el mundo sepa con quién debe ponerse en contacto en diferentes situaciones. Es importante que todo el personal sepa quién es el responsable del entorno de trabajo y a quién debe dirigirse con diferentes preguntas sobre el entorno de trabajo

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La gestión de proyectos de construcción (PM) difiere de un papel típico de PM al exigir e incorporar un amplio conocimiento de la industria de la construcción, un campo lleno de desafíos únicos. Los directores de proyectos de construcción tienen una media de 120 responsabilidades, según la Asociación de Gestión de la Construcción de Estados Unidos, lo que significa que tienen que ser estratégicos y reflexivos a la hora de trabajar en un entorno afectado por el cambio constante.

Para garantizar el cumplimiento de cada responsabilidad -y que cada arquitecto, contratista y proveedor se atenga al calendario y al presupuesto-, los directores de obra eficaces deben utilizar herramientas y estrategias que les ayuden a gestionar su polifacético trabajo.

Afortunadamente, la gestión de la construcción se ha tecnificado con el desarrollo de nuevas plataformas de software que simplifican muchos procesos. Pero no basta con adquirir una herramienta o plataforma de gestión del trabajo: los directores de proyectos también deben averiguar la mejor manera de aplicar y mantener esas herramientas. He aquí cinco estrategias para ayudar a los directores de obra a tener más éxito:

cableado de campo

Estos controles son la disciplina y los procesos metódicos utilizados para apoyar las metodologías de gestión de proyectos que se centran en el control del calendario y el coste del proyecto. Si se reduce el ámbito de los controles del proyecto a un nivel molecular cotidiano, pueden tener el siguiente aspecto:

Cuando se gestionan proyectos de gran escala o complejos, un especialista en control de proyectos transmite claramente el estado y la dirección del proyecto desde la perspectiva del calendario, los costes y los riesgos. Al examinar las tendencias y permanecer centrado en todas las áreas de un proyecto, cualquier riesgo que se aproxime y que pueda afectar al calendario o al presupuesto del proyecto se pone en primer plano, inicialmente para que el equipo lo discuta y lo mitigue. Estos controles no sólo aclaran la gravedad de las tendencias, sino que documentan rígidamente todas las facetas del viaje del proyecto para futuras referencias. [/vc_column_text]

Un documento de control del proyecto es un informe formal revisado por todo el equipo de gestión del proyecto que transmite claramente el estado y la dirección del proyecto desde la perspectiva del calendario, los costes y los riesgos. Estos documentos críticos contienen datos que respaldan las previsiones y ponen de relieve los puntos de decisión para garantizar que el proyecto se mantiene en el camino hacia su finalización con éxito. En el caso de un proyecto con problemas, estos datos tienen el tenor de volver a encarrilar el proyecto para una conclusión satisfactoria del ciclo.

cómo gestionar un proyecto de construcción paso a paso

En el sector de la construcción, la finalización con éxito de un trabajo se consigue mediante una gestión eficaz del proyecto. Entregar un proyecto de calidad a su cliente a tiempo y dentro del presupuesto, y al mismo tiempo obtener beneficios para usted y sus subcontratistas, no es una hazaña fácil. Requiere una planificación cuidadosa, un seguimiento detallado del progreso y la comunicación y colaboración entre todos los principales interesados y miembros del equipo.

La planificación detallada y estratégica es el aspecto más importante del éxito de la gestión de un proyecto de construcción. Cuanto más complejo sea el proyecto, más planificación será necesaria. Un proyecto bien planificado maximiza la eficiencia y proporciona una hoja de ruta paso a paso para completar el trabajo en el plazo y dentro del presupuesto. Durante el proceso de planificación, desarrollará los resultados, definirá los objetivos y establecerá los hitos del proyecto.

Cuando se planifica un proyecto de construcción, hay que determinar qué equipo se necesitará, cuánta mano de obra se necesitará, coordinar a los subcontratistas y asegurarse de que los materiales de construcción están alineados y programados. Otros aspectos que deben establecerse durante la fase de planificación son el desarrollo de un plan de seguridad, un plan de comunicación y la realización de una evaluación de riesgos y la creación de un plan de respuesta.

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